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希瓦·沃尔玛，孔雀山庄管家狄瓦曼·沃尔玛的孙子，从他呱呱坠地的那一刻到出国接受高等教育，所有的费用都是南易在负责，之前在波士顿咨询实习，学了一手不错的PPT手艺，已经能调用大量的数据再辅以华丽的文字写出高深、拗口但解决不了问题的报告。
高屋建瓴的务虚已经到位，希瓦现在回印度就是为了进一步修炼下里巴人的务实。
“先生，我已经习惯了。”希瓦彬彬有礼地回道。
“哈。”南易拍了拍沙发，“过来坐。”
希瓦一坐下，南易就搂住他上下端详，“你小的时候没看出来，现在一看，你长得有点像兰维尔·辛格，是个帅小伙，是不是有很多女孩子喜欢你？”
“并没有，先生。”
“哈哈，在我面前不用太拘束，你小时候在我身上尿过两次。”
被提起小时候的糗事，希瓦脸上略有点不自然，不过很快恢复正常。
南易见状在他肩膀上拍了拍，“你爸爸最近忙吗？”
“上个月他接到未来半年的天气预测报告后，就开始忙着调整今年的种植策略，洋葱的种植面积会增加5万亩。”
过去三十几年，神农南粮一边在印度收购土地，一边和农民展开合作，农民以土地和劳力入股合作社，然后服从合作社的分配进行劳作，合作社按月发放少量工资，并在每年的年底分红。
合作社进行半机械化作业，投产比较高，并且有实力从大地主手里拿到水资源，加入合作社的农民要比他们单独种植轻松，且能获得更高的收益，因此合作社模式在印度南部不少地方站稳了脚跟，但扩张的步伐一直保持克制，不让商业行为被理解为政治行为。
由于大部分的种植收益给了农民，神农南粮只能维持勉强经营，漫长的成本回收期后，利润也是忽略不计。当然，神农南粮进入印度不是为了给农民送温暖，自然是冲着利润来的，只不过印度战略被辅助化、期货化、投机化。
辅助化是辅助湿婆神集团的农药和化肥扩散，胜利农药和团结化肥几个品牌在印度能处于最畅销行列，合作社功不可没。
期货化自不用说，合作社手里有现货，大都会证券的震荡波团队就可以在农产品期货市场横冲直撞，震荡波做多的时候，谁要敢做空，合作社就敢用棉花酿酒，小麦当柴烧。
投机化也可以叫操控市场，南易向来对气候和天气非常重视，南氏可以够到的一切高科技都应用在神农南粮监视系统“预言家”上，持续几十年不惜血本的投入，神农南粮对天气有了很高的预测能力。
有了天气预测能力加上对各地农作物种植、销售、贮存数据的统计，神农南粮能实时获取各种农作物的各种数据，即使是很多国家的战略储备粮数量都逃不过南氏的眼睛。
预言家的工作人员平时经常会玩一种小游戏，就是打赌某些粮仓是不是空的，以及什么时候会发生火灾，他们玩这种游戏乐此不疲，枯燥的工作被增添了不少色彩。