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印度的人口正向14亿迈进，稳坐第二，力争第一，截至目前，印度已有5.4亿网民，即5.4亿个人口红利，这是促进印度互联网大发展的第一要素。
众所周知，印度对封禁国外APP一事毫不手软，这就有了第二要素，有这两个要素存在，印度便具备了诞生千亿美元市值互联网企业的基础，未来可期。
南易两人从机场来到甘地街，在街上逛了一段，之前没来过印度的KiKi便从看什么都新鲜变成抱怨天气的闷热。
在一个热闹的三岔路口停住，南易让KiKi在广告招牌下乘凉，他自己跑去便利店买了五六罐印度国民饮料“Labor Hero”。
劳动集团旗下的品牌，名字来源于最早由南易提出的“劳模”一词，经过几次研讨，最终改成“劳动”+“英雄”，劳动是大品牌，英雄是子品牌，自此，风靡整个印度的“Labor Hero”诞生。
南易握着冒凉气的饮料走出便利店，街对面墙上的巨幅广告就映入他的眼帘，蓝的背景底色，右侧是帕布·瓦泽的上半身照片，在其下面还有TCS三个英文字母；占据八成多版面的左侧没有花哨的修饰，只有一行大写的英文字母“WHO IS THE NEXT”。
帕布·瓦泽，印度多个互联网平台的排行榜投票产生的第一女神，不仅因为她长得漂亮，还因为她是名副其实的印度互联网女神。
光裕电器投机事件结束后，帕布·瓦泽回到印度便把TCS从孟买搬到班加罗尔，业务也开始调整，从原来只专注咨询业务调整为咨询和互联网投资并重。
TCS的投资门槛很低，只要项目像那么回事就能拿到一笔投资，甚至只拿着一份计划书也能扎到钱，正如帕布·瓦泽在公开场合所言：我愿意帮助每一位互联网梦想家。
话虽如此，但TCS每年都要往班加罗尔的水沟里扔只剩下半条命的“创业者”，帕布·瓦泽是好人，但不是傻子，想骗她，回家多练几年。
在印度互联网创业者眼里，帕布·瓦泽总能慧眼识珠，从一个个项目里挑出最值得投资的那些下重注，Flipkart、Paytm、Byju's、Ola Cabs、Zomato、MakeMyTrip、Hike、BigBasket、CarDekho、Quikr等发展比较快的互联网公司都有TCS的投资。
而且，帕布·瓦泽很会为创业者考虑，为了打消创业者担心公司控制权被夺的疑虑，不会占股太多，而是帮创业者引入其他投资方，比如英国的日不落资本、法国的苏菲控投、泰国的泰南集团、华国的白水投资等，如果是特别看好的公司，还会引入美国的首富伟业，为创业者插上一双翱翔的翅膀。
不仅如此，帕布·瓦泽对所有创业者一视同仁，从来不会因为对方是低种姓而怠慢、歧视，或许就是因为这个，她才会被公认为第一女神。
其实低种姓的问题基本就是扯淡，低种姓的人才基本跑去了国外，没几个留在印度面对不公平的竞争环境，去硅谷多好混，有同胞帮衬，很快就能爬到高位。