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在贷款之时，客户需要说明贷款的用途，比如投入工厂的产能升级，那客户就得把每一分钱都用在这个上面，否则就是违约，南国银行有权提前催贷。
道理很简单，南国银行是信任客户去做某件事能保证收益，才会把钱贷出去，人和事是捆绑在一起的整体，一旦客户把钱用在其他方面，这个信任基础就没了，资金风险也会急剧飙升。
通常，捆绑要求会出现在对客户资产而言比较大额，比如资产100万的客户要贷70万，或金额超1亿美元的贷款项目上；对信用良好，所贷金额只占其资产小额度价值的贷款项目，一般只看人，不问事，钱贷去爱干嘛干嘛。
南国银行在泰国放出去的贷款只有不到半数是按照“规定用途”在使用，其他的都进入了股市、期货、地产等领域，大多数客户已然违反贷款合同中的某些条款，南国银行装作不知，等泰国的危机爆发，南国银行再仁义一把，不执行自己的权益提前催贷，只是为了保证资金安全，让客户把抵押物的差额补齐，这一点都不为过。
补得齐，那就等到贷款到期，能还上的又要区分怎么还的，靠拆东墙补西墙还贷，列入诚信客户，靠盈利还贷，就是超优质客户，以后再想贷款会变得非常简单。
还不上的，还是要具体问题具体分析，不可能直接没收掉抵押物。
补不齐，那就是高风险贷款项目，该催就得催，起码要把超出抵押物抵押价值的那部分先催回来，把贷款风险等级先降下来。
总而言之，南国银行是奔着吞并泰国优质产业去的，但在执行过程中不可能太过赤裸裸，婊子要做，牌坊也得立，一定要打造出南国银行含泪接收不良资产之惨状——泰国，一个资金来了，可能再也回不去的地方。
“OK。”
南易拍了拍手，“好了，说我们今天的主题，诗贤，你怎么看？”
赵诗贤：“1990年，IMF已经插手了泰国的外汇事务，泰国的外债里面有不小的一笔来自世界银行。”
“所以你看好泰国会求助IMF？”
赵诗贤：“是的。”
“西蒙，你呢？”
马世民：“我认同。”
“嗯哼，接下去我们讨论马来西亚和印尼，先从……稍等，我接个电话。”
南易先把卫星电话静音，拿起桌上的手机一边接通，一边往卫生间走去，坐了好久，即使电话不来，他也差不多要开闸放水。
“六子，什么事？”南易把电话夹在肩膀上，手上一阵窸窸窣窣。
“南爷，遇到麻烦了。”
“什么麻烦？”
“郑百万踩过来了。”
郑百万不是人名，是一个企业的名字，原来只是商都的一个国有百货文化用品批发站，后来进行股份制改革，变成郑百万股份有限公司，业务也进行了变更，不再盯着文化用品，而是进入了彩电领域。
郑百万不从事生产，而是经销，是国内有数的彩电经销商大户，五川长红的超级VIP，每次拿货都是上亿。
说到郑百万的盈利模式，可以说非常简单，因为拿货量大，而且还和长红守望相助，郑百万加了利润的价格都要比其他小经销商的成本价低，不消说，有郑百万的地方，其他经销商都得靠边站。