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因为金兰连锁店的商品，总是当地的最低价格，并且包退、包换、包赔，教顾客如何使用，大件商品还送货上门，使你高兴而来，满意而归，真正把顾客作为上帝。
对金兰几年时间奇迹般地拓展，孙岳峰有他独特的阐释，他把这比作球体效应。
球，可塑性强，能大能小，可圆可扁；灵活度大，东西南北中，方向可变，速度不限。小球环绕大球，各部分又互相呼应，环环相扣，形成金兰特有的连锁店效应。
金兰总部像个大球，自身在运动中积蓄能量，又不断地将能量传导给环绕它转动的小球。小球产生的能量再返回母体大球，大球再造小球。
这宛如原子裂变一样，金兰的能量完全来自其自身的运动。
金兰的发展完全靠自身的资本滚雪球，没有一点外部投资。资本积聚远没有资本集中来得快，所以我才和你合伙一起成立仙露资本，集中我们两个人的资本。
不过孙岳峰却用实践证明，资本积聚的滚雪球速度也并不慢，它照样可以短时间里快速爆发。”
南易戳了戳徐露的额头，“我特别说明和我故意说重音的词你要记住了，后面复盘的时候，都是重点。”
“知道了。”
徐露吐了吐她长得过分的舌头。
南易再次呷了口茶，“任何经营者要取得成功，都离不开科学的决策。孙岳峰未必深知博大精深的科学决策理论，但他本能地会依据实际进行决策，他创办连锁店，就属于这种决策。
他研究了丰田、松下、福特、大宇等一系列企业的成功之路，又从旺德福那里得到了有益启示，他根据当时奉天及东北的具体情况，果断决定办一个与众不同的商业集团‘连锁店’。
所谓连锁店，其实就是统一店名、统一标志、统一经营管理、统一核算的系列商店；在一个总部的指挥下，有统一的经营战略、销售同类产品、有同样的价格、同样的服务标准；顾客无论在天南地北，都能享受到同样的服务。
这种完全统一的管理体制，十分有利于决策者孙岳峰对整个企业进行统一指挥和统一领导。
这种连锁店具有较大优越性，它可以实现一百多家金兰店统一资金大批进货，进货价格自然低于别人。统一调度，分散销售，滞、俏商品可以互相调剂，东方不亮西方亮，这里滞销那里俏。
放可分散五指，收可攥成拳头，既可化解风险，又可大步前进，可谓能攻能守，战而不殆。
只要孙岳峰在总部一声令下，金兰的各家连锁店便可在不同城市、不同地段，打出同一广告，宣传和推销同一商品。
孙岳峰的成功绝不仅仅是靠依据实际的果断决策，更重要的是他有一套超前决策的本领。
在你们奉天商界都说他孙岳峰卖什么，什么就会被抢购，他被传神了，在许多人看来，他简直是商业神人。
说起来，孙岳峰没这么邪乎，只是他的目光和决策都比别人早上半年，也恰恰是这半年，使他能抢先占领市场，并抓住时机获取巨额利润，发展壮大金兰公司。
我现在跳出家电，再给你讲讲孙岳峰在其他方面的动作。
那年，由于经济紧缩，在琼岛炒地皮的人有不少离开，孙岳峰反其道而行，携带巨款上了琼岛，去了椰城。