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南易相信公有企业的领导人中有不计较个人得失，一心为了企业前景考虑的企业领导人，可也有一个客观存在的事实，企业的利益和企业领导人的利益并不是高度融合，甚至有可能背道而驰。
在这个客观事实下，就不能要求每个企业领导人都有魄力。
南易给的调研费和九折票，夏决不可能放到他个人的口袋里成为他的私利，可却能成为他个人上升的助力添加剂，这就让他能更坚决的把开分店的事情推行下去。
为了事情顺利，南易的“好处”给的够够的，可谁知道夏决人心不足蛇吞象啊，三年免租金的功劳他还要揽到自己身上。
什么改天谈租铺位的问题，夏决这是在暗示南易免租金是他努力谈出来的结果，而不是南易主动抛出去的橄榄枝。
“好啊，夏董事长哪天过来，提前给我来个电话，我去大门口接你。”
南易自己就是亚清公司的股东，看重的是企业的健康成长和最终能获得的利润，虚名他并不在乎，只要事情能顺利往下推进，虚名谁要谁拿走。
送走了夏决，回到办公室没多久，南易又迎来了一位访客——电视剧制作中心的兼职顾问黄汉宗。
“南经理，不好意思，来叨扰了。”一进南易的办公室，黄汉宗就客气的说道。
“黄顾问您能到我这里来，我荣幸之至。”
南易同样客气的邀请黄汉宗坐下，给他泡好茶，寒暄了几句就开门见山的说道：“我们亚清和电视剧制作中心并没有业务往来，今天您到这里来，应该不是以黄顾问的身份吧？”
往前追溯一下，黄汉宗在当电视剧制作中心的兼职顾问前，其实是东风电视机厂的厂长，再往前，他还曾担任过更重要的职位。
只是经历过一段特殊的岁月，黄汉宗不愿意多谈政治，他只想安安静静给国家挣钱，所以，79年的时候，他自愿去了东风电视机长当厂长，去做一个“电视大王”的梦。
黄汉宗刚接手东风电视机厂的时候，东风的情况很差。
东风电视机厂八年生产了4.4万台电视机，赔进去1156万，是当时京城地区国有企业的亏损大户。
如何扭亏转盈，是当时摆在黄汉宗面前的第一道难题。
作为一名企业经营者，黄汉宗心里非常清楚——必须改革旧的管理体制，学习和借鉴国外现代企业的成功经验，引进先进的生产技术，才能振兴东风电视机厂。
在那段日子里，他到处收集当时号称“亚洲四小龙”经济腾飞的资料，经过认真的研究之后，他结合当时的国情和企业现状，确定了“引进国外先进技术，从散件组装加工入手，逐步实现国产化，最后打进国际市场”的经营思路。
当时国家正处于改革初期，在如何振兴民族工业的问题上，很多带有理论性的问题尚处于探索阶段。
黄汉宗这一大胆的想法立即得到有关部门领导的关注，黄汉宗也通过自身的人脉很快就拿到进口20万台电视机散件的配额，成功引进了一条电视机组装生产线，这也是改革开放以来国内从国外引进的第一条电视机生产流水线。
先进的生产技术带来了可观的经济效益，东风电视机厂当年即扭亏为盈，实现盈利12，523元。